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      土木(mù)众联创始人厉伦娟(juān)受(shòu)邀参加中建材流通协会重大工程委主办的“赋能(néng)建(jiàn)筑(zhù)业、共赢数字化”第二(èr)届全(quán)国建筑(zhù)业数字化采购高峰论坛(tán)并担任高峰论坛主持人

      发布(bù)时间:2021年05月(yuè)18日浏(liú)览次数:791次

      “赋能建筑业、共赢数字化”高峰论坛带来的思考

      ——建筑企业采购数字化转(zhuǎn)型(转什么)

      土木(mù)众联创(chuàng)始人厉伦娟受邀参加(jiā)中建材流通协会重大工程委主办的(de)“赋能(néng)建筑(zhù)业(yè)、共赢(yíng)数(shù)字化”第二届全国建筑业(yè)数字化采购高峰论坛并(bìng)担任高峰论(lùn)坛主持人。

      建筑业2020年产值规模(mó)已达26.4万(wàn)亿(yì),其中约70%左右的材料、分包、机械设(shè)备等通过采购(gòu)由分供(gòng)商来完成。随着建筑业+互联网技术的迅速发(fā)展,构建以总承包企业为核心的(de)供应(yīng)链(liàn)管理体系,拥抱产业(yè)互联已是企业、产业发展的必然选(xuǎn)择(zé)。

      因大、中、小建筑企业(yè)之间在组(zǔ)织层级、经(jīng)营模(mó)式(shì)、管理模式上存在巨大的差别(bié),加上建筑企(qǐ)业普遍是项目(mù)点多面广(guǎng),各企(qǐ)业的采购管理既有共性又有(yǒu)独特性(xìng)。建筑业采(cǎi)购数字化(huà)创新转(zhuǎn)型带来很(hěn)多价值赋(fù)能的同时也面临很多挑战,主办方借(jiè)这样的机会,为让(ràng)业界(jiè)数字化采购(gòu)领域的重量级企业嘉宾与现场参会的企业代表结合当前行业采购数字化转型(xíng)存在的难点、痛点问题有更(gèng)深(shēn)入的思想碰撞和问题剖析,就(jiù)建筑业采购(gòu)数字化转型“转什么?为什么(me)转?怎么(me)转?”展(zhǎn)开交流(liú),干货满满,以下摘录嘉宾们(men)部分精(jīng)彩发言,以飨读者。

      1、面临资源端整合能(néng)力较弱,需求(qiú)响应速(sù)度(dù)较慢,物流(liú)配送体系不畅,资金支付手段单一,信息(xī)技(jì)术水平不高(gāo)等痛点,数字化是必由之(zhī)路,首先是解(jiě)决(jué)信息流问(wèn)题。至(zhì)于怎么做,需要(yào)转变(biàn)管理理念、管理思维、管(guǎn)理方(fāng)式、包括(kuò)资金、人(rén)才投入的转变是一个漫(màn)长的(de)过程,需要有着重大决心去(qù)做的数字化(huà)转型…

      2、国家政策(cè)要求,打造(zào)公平、公正、公开的招标采购管理体系;外部竞(jìng)争单位带给企(qǐ)业必须要数(shù)字化采购(gòu);内部采(cǎi)购面(miàn)临采而不集、集而不管、管则难(nán)控、合规管(guǎn)控(kòng)等问题,采购全过程没(méi)有数字化已很难(nán)开展(zhǎn),有管(guǎn)理需求;数字化转(zhuǎn)型(xíng)要先有管理体系…

      3、国(guó)内设备租(zū)赁资源不平衡,需求方寻求资(zī)源难,缺乏竞价(jià)机制(zhì),租(zū)赁成本高,设备跟踪维保(bǎo)维保难(nán)度大;建(jiàn)筑企业采购(gòu)数字(zì)化转型是形成大数据,实现业务一体化协同,实(shí)现(xiàn)基于(yú)数据的决策与分析…

      4、建(jiàn)筑企业采(cǎi)购数字化转型主要问题是认识(shí)不(bú)足,不知道哪个方面该转(zhuǎn)型、如何(hé)转型、甚至不知道为什么一定要转型(xíng)。首(shǒu)先(xiān)要转观念,弄明白数字化转型能解决什么(me)、数据安全等(děng)问题;供应链管理3个流(信(xìn)息流、物(wù)流(liú)、资金流(liú)),2条主(zhǔ)线(组织间的高(gāo)效协同(tóng)、供需的(de)精(jīng)准对接),1个突破口(快(kuài)速的交付),都离不(bú)开数字化作支撑…

      论(lùn)坛上,各位专家经过激烈的(de)讨论(lùn)与交流,积极(jí)建言献策,提出真知灼见。专家(jiā)们(men)达成一致共识(shí),随着互联网、大(dà)数据、云(yún)计(jì)算、人工智能等技(jì)术的发展,建筑业的数字化转型是发展的(de)必然趋势。

      借此高峰论坛提出的“转什(shí)么,为(wéi)什么转,怎么转”的普遍问题机会,笔者(zhě)结合(hé)在(zài)建筑企(qǐ)业数字化转型案例建设(shè)的实践和思(sī)考,本篇就建筑企业(yè)采购数字化转型“转什么”谈点自己的体会,与大家进一步交(jiāo)流。

      01

      在(zài)定义建筑(zhù)企业采购数字化转型之前,先了解下其他(tā)视角(jiǎo)对数(shù)字化转(zhuǎn)型的观点:

      埃森哲研究团队认为:通过数字化应(yīng)用提升运营效率是数字化转型最主要的特征(zhēng);转(zhuǎn)型没(méi)有固定的形态和一成(chéng)不变的路径,转型(xíng)所要达到的目标也视企业实际(jì)情况不同而(ér)千差万别;麦肯锡(xī)在(zài)2017年12月报(bào)告中提出:数字化包括资产数字化、运营数字化、劳动力的数字化;IDC观点:2018年1月20日(rì)召开的(de)企(qǐ)业数字化转型与创新案(àn)例大(dà)会上提(tí)出:数字化转型分为“领导力转型、运营模式转型、工(gōng)作资(zī)源转型、全方位(wèi)体验转型、信息与数(shù)据转型”;微软观点:客(kè)户交互、赋能员(yuán)工、优化业务流程(chéng)、产品与服务转(zhuǎn)型;阿里观(guān)点:一(yī)切业务数据化,一切数(shù)据业务化,数字化“是一(yī)个业务(wù)到数据,再让数据回到业务的过程”;戴尔观点:数字(zì)化(huà)是(shì)指利用新(xīn)一代信(xìn)息技(jì)术,构建数(shù)据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环,打通不同(tóng)层级(jí)与不同行业间(jiān)的数据壁垒,提高行业(yè)整体(tǐ)的运(yùn)行效率,构(gòu)建全新(xīn)的(de)数(shù)字经济(jì)体系。

      02

            建筑企业采购(gòu)管理(lǐ)业务场(chǎng)景(jǐng)包括:分(fèn)包采购、材料采购、设备(bèi)租赁、其他服务采购等,全(quán)过程管理中既有组织内部各部门间的协同,也与外部分供应商(shāng)形成(chéng)链接。示(shì)图如下:
                                   

      03

      笔者对建筑企业采购数字化型(xíng)概括(kuò)为转型3步走:定目标(biāo)、抓关键、建体系。即(jí) “降本增(zēng)效、风险(xiǎn)管控”为转型目标,“组织内部一体(tǐ)化协同和组织与外部分供商(shāng)的(de)一体化协同”为(wéi)转型关键,“管理标准化体系(xì)建设、标准化管理体系数字化、数字化体系管(guǎn)理运营(yíng)”为转型体系建设。

      定目标——降本增效(xiào)、风险(xiǎn)管控

      彼(bǐ)得.德鲁克说,管理就两(liǎng)件事,降低成本,提(tí)高(gāo)效(xiào)率(lǜ)。卫哲说,商业的本质除了增长以外还有效率,没有(yǒu)效率(lǜ)的增长(zhǎng),不是慢性(xìng)自杀,而是(shì)加速自杀(shā)。埃森(sēn)哲数据统计:一家公司,如果其采购成(chéng)本占到其(qí)销售成本的55%,那么采购成本每(měi)下降1%,对利润的贡献相(xiàng)当(dāng)于销售额要增加12%-18%所带来的利润增长。建筑企业一(yī)直(zhí)处在利润低下,规模不经济(jì)的旋涡中,分(fèn)供商的风险管控将极大影响总承包企(qǐ)业包括维护、执行与解决各种(zhǒng)纠纷(fēn)的费用(yòng)、退出费用以及各种(zhǒng)不(bú)能确定的(de)风险费用。

      抓关键——内外部一体化协同

           通过信息技术,把内(nèi)部(bù)从项目部到分子公司、集团总部进行从资源(yuán)策(cè)划管理到履约评价(jià)管(guǎn)理(lǐ)业务一体(tǐ)化协同,实(shí)现内部组织间的(de)业务管理协(xié)同,同时(shí)以(yǐ)业务管理为纽带,把分包商、材料商、设(shè)备租赁商、技(jì)术(shù)服务商(shāng)等分供商资源纳入一体化管(guǎn)理协同平台。实现管理(lǐ)全过程、业务全(quán)流(liú)程的信息流(liú)、物流和资金流(liú)高效畅通的数(shù)字化协(xié)同体系。通过信息技术,基于(yú)大数据实现分供商集(jí)约管理、资源集(jí)中、计划集中、采购集中、评价集中等(děng)成为可能,构建(jiàn)基于电子商城的订单(dān)式电子商务管理直接(jiē)降低(dī)采购(gòu)过程的(de)搜寻成本、信息成(chéng)本、议价成本、决策成本、监(jiān)督成本、风险(xiǎn)成本。

       建(jiàn)体系——二化(huà)融合和运营能力

           第一,标准化管理体系建(jiàn)设(shè)。围绕采购全过(guò)程管理的(de)标准化管理(lǐ)体系建设是企业采购数字化转型的基础,标(biāo)准化管(guǎn)理体系建设(shè)包括:组织体系建设、权限体系建设、资(zī)源标准分类、业务流程体系建设(shè)、分供商管理制度、计划管理(lǐ)制度(dù)、招标管理制度、合同管(guǎn)理(lǐ)制度、订(dìng)单管(guǎn)理制度(dù)、结算管理度等标准化制度体系的梳理和(hé)确定。第二,管(guǎn)理(lǐ)体系数字化。采购(gòu)数(shù)字化(huà)体系是管理标准化体系的(de)载体,

      第二,化的深度(dù)融合(hé)支撑(chēng)采购数字化(huà)成功转型。根据(jù)标准化管理体系,搭(dā)建集(jí)中采(cǎi)购管理体系;搭建从集团总部(bù)到各二级单位(wèi)、分(fèn)子公司、项目部的采购管理机构(gòu);成立专业材料设备(bèi)公(gōng)司作为集中采购平台;集中内部市场资(zī)源,形成规(guī)模采购(gòu);从工程项目中标开始到施(shī)工、竣工(gōng)验(yàn)收(shōu)以及保修服务,将(jiāng)劳务分包队伍、材料供应商、机械设(shè)备租赁商、设(shè)计单位等连成一个(gè)整体的功能性(xìng)网链结构。

      第三,数字化管理运营。数(shù)字化平台的(de)协同性,把人员变动可能对企业运营(yíng)体系造成的破(pò)坏降(jiàng)到最低;数据驱动采购管(guǎn)理的精益(yì)化(huà)管理,信息流、物(wù)流、资金流支撑业务管理有计划、有执行、有(yǒu)预警、有结(jié)果的全过程闭环;管理(lǐ)平台实(shí)现“有数(shù)据(jù)、看数据、分析数据、应用数据”成为配备给管理者打胜仗的武器和打造企业核心竞争力的必(bì)备工(gōng)具。

      结束(shù)语

      我们(men)正走在数字化(huà)转(zhuǎn)型的路上,让(ràng)我们一起拥抱数(shù)字化。九游娱乐和土木众联作(zuò)为专(zhuān)注建筑企业招采(cǎi)数(shù)字化转型一站(zhàn)式服务提(tí)供商,我们将持续深耕建筑企业招采管理(lǐ)的数字化、智能化技术(shù),赋能建筑业。

       


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